項目管理是企業(yè)效益之本。做好工程項目管理，創(chuàng)造最大效益，除了要做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度等基本的項目管理工作之外，還應(yīng)做好以下幾個方面。

一、樹立共同價值觀

企業(yè)存在于行業(yè)的目的便是企業(yè)的價值觀。員工選擇在企業(yè)工作，也有自己的個人價值觀，員工和企業(yè)的價值觀既有相同之處，也有不同之處，甚至?xí)r有相悖之處。項目管理者不僅要提升自己的覺悟，同時應(yīng)讓自己的項目團(tuán)隊樹立與企業(yè)共同發(fā)展、創(chuàng)造利益的理念，形成共同的價值觀，才會有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

二、良好的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能

所謂素質(zhì)不僅僅是指業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要應(yīng)該體現(xiàn)在人品、道德。項目服從于企業(yè)，一切應(yīng)以企業(yè)利益為重，不擅作主張、不謀私利、實事求是、絕對忠誠，并且應(yīng)將這種理念貫徹到整個項目團(tuán)隊。以人為本并能知人善用，充分發(fā)揮團(tuán)隊每個人的潛能。

三、有工作干勁、敬業(yè)精神，敢于主動承擔(dān)責(zé)任

項目經(jīng)理的言行舉止、精神狀態(tài)都會在項目進(jìn)程中真實的反映出來，一個沒有責(zé)任心、拖拖拉拉的項目經(jīng)理所管理的團(tuán)隊肯定是一片死灰。做工程就像打仗，要雷厲風(fēng)行，如施工中遇到技術(shù)難題，監(jiān)理、業(yè)主一時拿不出成熟方案時，應(yīng)挺身而出，大膽地提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決問題，以免延誤工期。

四、熟悉自己的工作環(huán)境，明確自己的工作責(zé)任

俗話講“萬事開頭難”，進(jìn)入施工場地首先應(yīng)熟悉施工環(huán)境，包括地理位置、交通條件、住宿條件、現(xiàn)場周圍環(huán)境和現(xiàn)場施工條件等等，掌握工程的重點難點，制定相應(yīng)的施工方案和應(yīng)對預(yù)案，真正做到施工時心中有底。

五、快速應(yīng)對意外事件

施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的事情。舉個最簡單的例子，如一些改造工程，經(jīng)常會遇到一些地下管線，通信、消防、強弱電設(shè)施等圖紙無顯示的障礙，施工中必須謹(jǐn)慎，應(yīng)快速會同監(jiān)理、業(yè)主制定相應(yīng)的解決方案，切忌自作主張，以免給公司造成不必要的損失。

六、養(yǎng)成良好的書面簽證習(xí)慣

工程施工中，對圖紙及合同外的工程量必須及時簽字確認(rèn)，應(yīng)謹(jǐn)記口說無憑的道理，任何有疑問、有爭議或需確認(rèn)的事項必須要求對方有授權(quán)人員以書面形式確認(rèn)。

七、靈活多變

任何事情都不是只有一種解決途徑。工程施工也是一樣，合理的施工秩序安排、不違背設(shè)計意圖優(yōu)化的施工方案可節(jié)省相當(dāng)?shù)娜肆Τ杀尽?br />
八、完美履約，完美服務(wù)

施工合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。工程施工中必須遵守合同條款，切忌僥幸，保質(zhì)保量的完成合同，展示自身實力的同時，讓監(jiān)理放心，讓業(yè)主滿意。