2011年6月26日下午14：00，工程管理中心全體人員在廣州勝特加固公司大廈二樓會(huì)議室召開2011年工程管理中心專題會(huì)議。與會(huì)人員有：公司董事長兼總經(jīng)理吳如軍先生、董事兼副總經(jīng)理唐軍先生、工程研發(fā)中心副總經(jīng)理先生、工程研發(fā)中心副總經(jīng)理何茂、倉儲(chǔ)管理中心總經(jīng)理唐野先生，其他參會(huì)代表有：蒙文勝、、、馮海文、何富宏、劉文漢、王艷、蔡江、、梁騰輝、黃靜等。

會(huì)議主要內(nèi)容如下:

一、提出工程管理中心近期存在的幾個(gè)問題：

① 收款跟蹤不到位，收款力度不夠，需按合同及時(shí)收款。

② 各項(xiàng)目經(jīng)理須積極開展現(xiàn)場定期的安全會(huì)議，提醒工人施工安全、材料節(jié)約等問題，每十天至少向公司發(fā)回一張集體照。

③ 施工資料的完善。指出施工資料完善的重要性和必要性。

④對(duì)于倉庫管理方面。由于工程較多，退場前應(yīng)向倉庫管理中心電話溝通，確保退場盡量錯(cuò)開時(shí)間，避免倉庫點(diǎn)算麻煩。

⑤ 提出工程須按圖施工，完工后需收拾干凈，避免浪費(fèi)，質(zhì)量、工程技術(shù)需優(yōu)化。收款需及時(shí)，工程資料的完善性和延續(xù)性非常重要。最后提醒大家要互相學(xué)習(xí)、提升自己、找差距、邁進(jìn)步伐。

二、與會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理各自根據(jù)自己的工作情況作了相應(yīng)的發(fā)言，分別指出自己的不足和工程遇到的問題，大家一起分析、討論、解決。都表示今后盡可能把工作做得更好。

三、根據(jù)公司現(xiàn)階段情況及今天會(huì)議總結(jié)提出如下：

1）成本節(jié)約方面：①原材料價(jià)格產(chǎn)品的控制；②運(yùn)輸費(fèi)的成本控制；③施工浪費(fèi)的控制；④施工中規(guī)范及優(yōu)化；⑤溝通成本；⑥人工成本。

2）質(zhì)量及文明施工管理方面：①如何體現(xiàn)公司品牌，做品牌戰(zhàn)略；②言必行，行必理是甲方信譽(yù)的基礎(chǔ)；③形象宣傳。做一個(gè)工程、樹一個(gè)豐碑。

3）安全管理方面：①人身安全的重要性；②材料管理的重要性；③結(jié)算和收款的時(shí)效性；④合同的嚴(yán)肅性。

4）工程資料管理方面：指出事前要簽證、事后要簽證、延期要簽證、做好施工筆記。

5）學(xué)習(xí)做一個(gè)合格的管理人員: ①現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)；②書本知識(shí)的學(xué)習(xí)；③施工員的考證；④完善管理、控制漏洞、杜絕拖拉現(xiàn)象、不得擅自離崗；⑤質(zhì)量安全，文明施工。

四、與會(huì)成員根據(jù)各工地照片情況分析工地的質(zhì)量管理、安全管理以及成本控制、文明施工管理提出不同的看法，大家一致認(rèn)為需控制好質(zhì)量、安全、成本及文明施工方面的工作，并做好工程資料隨著工程進(jìn)度完成，以確保工程完成后的工程質(zhì)量驗(yàn)收以及工程結(jié)算與收款工作。

五、本次會(huì)議六點(diǎn)散會(huì)后全體工程管理中心人員一起聚餐，并表示將不斷學(xué)習(xí)、提升自我，爭做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。