2012年8月12日下午2:30，我司在會議1室召開了由常務(wù)副總經(jīng)理先生主持的中高層會議，參加本次會議有公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)15人。

會議分為兩大部分，一是修訂各部門的《管理手冊》，二是四大部門簽訂《安全管理責(zé)任書》。

為響應(yīng)公司“安全生產(chǎn)，管理安全”的口號，各部門負(fù)責(zé)人初步擬定了本部門的管理?xiàng)l例。會議中，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和中高層領(lǐng)導(dǎo)對各部門制定的條例逐一進(jìn)行討論與修改。一致通過了綜合研發(fā)中心、技術(shù)研發(fā)中心、工程管理中心、市場拓展中心、成本控制中心五大部門的管理手冊條例。最后各部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂了《安全管理責(zé)任書》，各部門負(fù)責(zé)人鄭重的表態(tài)一定竭盡全力實(shí)現(xiàn)部門的責(zé)任、成效及目標(biāo)。

本次會議的召開，健全了公司的管理制度，更好的完善管理體系，明確強(qiáng)化了各部門的責(zé)任，加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系和成效獎懲制度，形成一種自我監(jiān)督以及他人監(jiān)督的多重監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。成熟的程序化管理必將推動公司更好更快的發(fā)展。