2015年7月11日上午十點(diǎn)，“影響執(zhí)行的三大障礙”培訓(xùn)在公司會(huì)議1室展開(kāi)。培訓(xùn)由綜合研發(fā)中心組織，采用觀看視頻的方式，分三次進(jìn)行。本次培訓(xùn)主要關(guān)注影響執(zhí)行的第一大障礙——文化，公司常務(wù)副總經(jīng)理先生、公司副總經(jīng)理吳軍勝先生、綜合研發(fā)中心女士和公司其他職員共20余人一起參加了這次培訓(xùn)。培訓(xùn)按照先觀看視頻再發(fā)言交流的方式進(jìn)行。

要增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行能力，首先要有良好的企業(yè)文化，要杜絕三種落后的文化。

人治文化——它有兩個(gè)核心，一個(gè)是“用人不疑，疑人不用”；另一個(gè)是“能人第一，制度第二”。這兩個(gè)觀點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的管理和增強(qiáng)執(zhí)行力都是不利的。因?yàn)?ldquo;信任是合作的起點(diǎn)，不相信是管理的起點(diǎn)”“我信任你把事做好，和我檢查你是否做好事是兩碼事”“要將能人的能力通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行能力”“是有一個(gè)打造能人的組織系統(tǒng)而不是一個(gè)依靠能人的系統(tǒng)”。

在視頻結(jié)束后，公司參加培訓(xùn)的員工都發(fā)表了自己的看法，提出了一些建議。常務(wù)副總經(jīng)理先生敘述了其對(duì)制度的了解，“不應(yīng)是‘求大同，存小異’，而應(yīng)不折不扣地去執(zhí)行”，還提醒員工“公司是我家”，維護(hù)好公司的環(huán)境與氛圍；副總經(jīng)理吳軍勝先生也從公司層面、部門(mén)層面、個(gè)人層面提出了意見(jiàn)，要注重部門(mén)間的配合，工作上及時(shí)和上層溝通等。其他的員工也從這次培訓(xùn)中有所收獲，并提出了一些合理的建議，如有效的報(bào)銷(xiāo)制度、嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)場(chǎng)單和資料管理制度、適當(dāng)量化設(shè)計(jì)方案、注重公司團(tuán)隊(duì)合作、自覺(jué)維護(hù)公司環(huán)境、遵守考勤制度等。

通過(guò)這次培訓(xùn)，公司員工了解了企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行能力的作用，在今后的工作中，要堅(jiān)決地對(duì)三種落后文化（人治文化、含糊文化、熟人文化）說(shuō)“不”！